w88真人手机版

<p>在宣布“预算紧急”之后,我们应该为“创新应急”做好准备吗</p><p>由于资源较少,澳大利亚的公共部门将不会通过更加努力地实现其绩效目标,而只能通过更聪明的工作来实现这一目标必须意味着更具创新性的政策制定方法以及我们公开提供的服务的设计和交付更基本的是,预算战略要求我们问一下我们想要什么样的公共部门它是否只是我们经济和社会中的价值创造的必要监管机构或潜在合作伙伴</p><p>明显不愿意接受气候变化似乎与拒绝监管的作用一样,因为它关注的是全球变暖的证据经合组织国家的新兴视角认识到政府可以:......为生产性经济和社会创造条件政府通过为社区,企业和个人提供基础设施,服务和计划来创新并支持创新在澳大利亚,政府行动和投资占GDP的35%左右宣布“权利年龄结束”不太可能正确应对这一管理挑战的重要性我们为澳大利亚公共行政学院(IPAA)提交的新报告澳大利亚公共部门创新:通过共同创造塑造未来,将于周四由Terry Moran发起,试图在光明中应对这一挑战国际研究和经验有许多值得学习,受到启发和对e的启发北欧国家,加拿大,美国,英国和新西兰采取的措施最近的研究强调了政策和服务提供的创新方法如何能够更有效地应对复杂的社会问题他们强调不断变化的社区需求,愿望和期望要求改变公共部门这些研究还表明公共部门组织本身如何能够变得更具创新性,并确定在高层战略可能有效之前需要解决的文化障碍和能力差距</p><p>这些研究的共同点是观察到“对于那些寻求在全球市场上取得进步的国家而言,公共部门的创新已经并将继续像私营部门一样重要”这是有四个主要原因的情况首先,公众部门构成了经济的很大一部分,对国家生产力和社会价值创造有影响第二,公共部门是企业的主要客户,因此其采购战略有助于进入全球市场和价值链</p><p>第三,公共政策应对互联世界日益复杂的挑战,并在此过程中构建监管环境</p><p>创新发生第四,组织是专业和创业人才的孵化器,这种人才的发展对经济和社会具有系统意义在他的“政府作为经理人”的描述中,尼克格伦确定了同行所带来的不断增长的创新机会关于数据开放和免费获取数字资产的技术平台和政府决策Gruen认为,在新的数字经济中,政府应将自己视为信息资助者和批发商,创新合作伙伴,信息平台的推动者,赞助商标准和集体购买者,以最大限度地提高创新效益从决策来看,创新,顾名思义,涉及不确定性和风险私营部门创新的动力很明显 - 市场份额和利润牢牢地植入高管的心中另一方面,公共部门是规避风险的,根深蒂固文化和运营环境创造了一种惯性水平,使其与创新不一致那么,公共部门组织如何发展寻求,保障和维持创新的能力</p><p>创新是一种思考和行动的方式,挑战我们所有人当组织发展支持创新的文化和寻求创新的战略时,努力才有可能有效和持续未来的公共部门需要探索新的商业模式,开放式创新,共同创造,以用户为中心的方法和高水平的员工敬业度 创新蓬勃发展,拥有多种技能和知识,共同努力实施和维持创新它既不能完全规划也不能降低风险创新的两个方面,需要不同的技能和能力,至关重要首先,“集中创新”优先考虑持续改进,武器组织有能力改进现有产品,服务和流程第二个原则是“重新构建创新”,确定新的变革方法和理想的未来,包括那些解决“邪恶”问题或棘手问题的方法这些新的方向公共部门的创新要求公共部门感知,抓住和转变机会,调整和操纵他们的知识资产,并重新定位他们的知识采购战略除了削减预算和“提高效率”之外,

作者:苌锉桀